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    長沙頭條  >  分享  >  汽車品牌抖音號運(yùn)營 特斯拉 小鵬汽車
    汽車品牌抖音號運(yùn)營 特斯拉 小鵬汽車
    2022年10月30日 12:07   瀏覽:4   來源:直播運(yùn)營

    短視頻/直播已經(jīng)城市各個汽車品牌、門店/經(jīng)銷商不可或缺的工作。短視頻直播業(yè)務(wù)涉及很多工作,本篇文章僅從“汽車主機(jī)廠抖音號矩陣”角度,通過拆解 特斯拉、蔚來、理想、小鵬的抖音號矩陣布局,簡單分析優(yōu)劣勢,供同行參考。

    本篇文章拆解特斯拉、小鵬,下一篇文章說蔚來、理想,并總體橫向?qū)Ρ取?/p>

    調(diào)研方法:截取7月7日新榜后臺抖音號,按品牌搜索前100個號的數(shù)據(jù)。

    一 抖音號矩陣

    汽車品牌的抖音號矩陣大體可以分為4類:

    總部號:包含品牌號、旗艦店號、講車號、招聘號、售后號、二手車號、法務(wù)號、文化號;

    區(qū)域號:以城市或區(qū)域?yàn)閱挝?,輻射區(qū)域內(nèi)所有門店;

    門店號:各個銷售、交付、服務(wù)、4S店等單店;

    KOC號:也可以叫做人員號,人員包含公司高管、員工和忠實(shí)粉絲。

    利用總部——區(qū)域——門店——KOC,搭建基于全國——城市——門店——內(nèi)部員工外部粉絲的多觸點(diǎn)短視頻運(yùn)營體系。

    微信截圖_20221030120559.png


    二 總部號

    總部號不僅僅限于品牌,總部其他業(yè)務(wù)單元也可以設(shè)立總部號,各個總部號側(cè)重點(diǎn)不同。

    總部業(yè)務(wù)單元號:特斯拉(招聘/售后/法務(wù)/二手車),小鵬(講車/旗艦店)

    粉絲數(shù):總部品牌號最多,小鵬184萬高于特斯拉;業(yè)務(wù)單元號相對粉絲較少,小鵬官方旗艦店號偏向于線索收集,粉絲較多

    集均獲贊數(shù):小鵬品牌號、旗艦店號超過1萬,遠(yuǎn)高于特斯拉

    觀眾平均停留時間:小鵬官方旗艦店75秒最高,特斯拉品牌號和售后號62秒,小鵬品牌號36秒較低。

    三 區(qū)域號

    數(shù)量上,特斯拉以各區(qū)域城市號為主,單店抖音號為輔;小鵬以區(qū)域城市號為輔,單店號為主。

    粉絲數(shù):

    特斯拉23個,粉絲1萬以上12個;5萬以上4個;10萬以上1個。

    小鵬6個,粉絲數(shù)1萬以上1個;

    集均獲贊數(shù):

    特斯拉1萬粉的12個號,此數(shù)據(jù)在42-80;

    小鵬1個萬粉號,武漢小鵬,粉絲1.03萬,此數(shù)據(jù)23.44,遠(yuǎn)低于特斯拉。

    觀眾平均停留時間:

    特斯拉1萬粉12個號中9個號數(shù)據(jù)在47-66秒;武漢小鵬在80秒。

    特斯拉區(qū)域號顯示的IP地址與所在區(qū)域不同,可能部分外包給了代運(yùn)營公司???


    四 門店號

    數(shù)量上,特斯拉6個門店號粉絲8000-15000;小鵬36個門店號,粉絲300-12萬,小鵬門店之間的運(yùn)營水平差距較大


    五 KOC號

    特斯拉這方面沒有發(fā)現(xiàn)。

    小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬10.89萬粉絲;三名小鵬員工(小鵬汽車Lee/白白學(xué)車/劉雨蒙)2-4萬粉絲。


    總結(jié)

    視頻號如果像發(fā)揮更大作用,整個視頻號的矩陣規(guī)劃必須要有一個整體布局,要思考清楚如下幾個方面:

    總部號:

    品牌號是否需要抓線索,如果不需要,就要像小鵬旗艦店號去抓;

    各業(yè)務(wù)單元號是否要做,各個號之間怎么聯(lián)動,是業(yè)務(wù)部門各自做,還是一個整體自己做,還是外包代理公司做。

    區(qū)域號和門店號:

    特斯拉重區(qū)域號發(fā)展,小鵬重單店號發(fā)展,沒有對錯之分,其實(shí)兩個都要做的。

    但是從線索引流、分配、跟蹤管理的角度來說,以城市為單位的區(qū)域號,效果優(yōu)于該城市幾家門店自己做的門店號。當(dāng)然,小鵬不少代理商,其他品牌也是以代理商、經(jīng)銷商為主要門店形式。這一點(diǎn)主機(jī)廠要想好,短視頻線索管理的方案,是區(qū)域統(tǒng)一管理、二次分配,還是各干各的。

    KOC號:

    不是所有品牌創(chuàng)始人或企業(yè)高管都可以做網(wǎng)紅,都有大規(guī)模的粉絲影響力,高管可以去做,但多數(shù)品牌高管不一定做好。

    員工號基本所有品牌都會要求內(nèi)部各部門或員工來參與短視頻創(chuàng)作,但是,這類要求基本沒有培訓(xùn)或簡單1次講解,沒有大的激勵,員工都是被動參與,效果很差。

    反倒是少量一線門店的員工視頻號做的較好,但這時候,不管是品牌總部、區(qū)域、門店的管理者,不要一廂情愿地認(rèn)為員工的個人號就是公司的,也不要給與過多的要求和KPI,而是要鼓勵扶持、培養(yǎng)培訓(xùn)、崗位調(diào)動或加薪的方式,去留人。

    粉絲號相對員工號更難,目前少見粉絲非常專一的長期分享某一品牌的產(chǎn)品。


    下一篇文章寫蔚來、理想,并對4個品牌橫向?qū)Ρ龋鰝€簡單短報(bào)告。


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